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草根2.0的财富膨胀

来源:新华网 溪力钰晚报

今天又要向公司提出辞呈,突然感觉自己一下子苍老许多。在办公室整理自己办公用品的时候,不仅回想自己8年来的职业经历。2000年从国内知名军校毕业后来到北京,在部队研究机关摸爬滚打了5年,自己从一个软件研发人员逐步成为对广电网络、互联网以及多媒体行业的专家。军队工作期间,我读了研究生,这一段时间是我感到最为幸福的时间。 全身心的学习,弥补自己知识的欠缺,使自己在理论上逐步形成了对网络、媒体的体系,并逐渐形成了自己的观点。我是一个不肯服输,不愿随大流的人。这种性格加上对技术的盲目崇拜,使我依然决定离开那个悠闲、轻松的部队大院,只身闯荡江湖。 研究生期间,我去过外企、国企。不同环境的磨砺,使我感到比在部队可真是大有用户之地。原本希望转业后月收入能够到5000元以上就好了。没曾想实习期间,就已经到7500元。随后,我在2005年11月加盟到现在的公司,薪金又有了巨大的飞跃。这种变化让我对工作、对人生都存满了向往和力量。 凭借着自己的热情和类似狂热的工作态度,我逐步从一个算法工程师发展到项目经理,并最终做到了公司技术的高层。自己负责的项目很多,视频搜索就是其中最为重要的一个项目。从立项到现在,3年多时间里,我感到自己从没有放松过,也没有轻松过。产品战略,核心竞争力,应用模式,这些问题从开始到现在一直萦绕在自己耳边。 尽管我尽力自己的全力,但是这个方向水太深,大家都希望能够出现youbube,maspace类似的壮举。公司对我们的战略定位是超越B,打倒G。在这种信任与支持的力量下,我们开始了漫漫征途。但实际上,缺乏中短期产品线的项目本身就存满了风险。尽管我们尽全力设计了自以为是的产品体系,但是不幸的是中短线产品最终由于多方原因没有推动起来,结果整个产品线都出现了问题。 从今年过年到现在,公司高层的压力始终并不断,最终由于我和公司高层产品战略意见不一致被打倒冷宫。从9月份到今天,我一直在思考究竟哪里出了问题。我发现,很多规律性的东西本身很重要,但是很多老板都希望自己是企业的神,对这些东西非常反感。个人的权威就是一切,老总的指令就是战略。在这种企业文化中,我们这些小弟们也往往会迷失方向,也开始学着老大们漠视规律,调兵遣将。 实际情况下,一个产品,无论形态如何,最为重要的就是应用模式,或者说是商业模式。技术,即核心竞争力只是这个模式的外壳;渠道,市场竞争是实现这种模式的关键。没有核心竞争力,单方面依赖于模式的好坏,会使产品缺乏可持续发展的力量,国内很多企业都会步入这种形势。但是过于相信技术,即希望于技术改变命运,技术引领需求的态度,我认为精神可嘉,方法不可行。 过于信任技术,往往会把产品做成空中楼阁,要不曲高和寡,要不根本不实用。最终买单的都是平民百姓。在这种情况下,单独追求技术完美的公司往往要不是一炮打响,名震天下,要不就是资金链突然断档,遗恨收场。我们经常看到往往是后者,毕竟前者也需要有很深的技术底蕴和很好的商业模式,否则也无法做大。 该坚持的不能坚持,该放弃的不懂放弃。我在很多时候,不能坚持自己的意见,往往跟着公司决策走,满足的很多领导们的需求后,结果发现东西已经做成四不像了。该处理一些事情方面,公司明明暗示自己应该退居二线,我还不知道找退路。反而加倍努力,寻找思路。结果出力不讨好,事与愿违。 该放权的不放权,不该放权的随意放。公司决策层会给很多员工给与招聘权、包销权。这大大调动了大家的积极性,使得大家感觉我才是这个企业的主人,我应该鞠躬尽瘁的。但是当核心员工逐步成长为公司核心层时,以前是什么权力,现在还是什么权力,给人一种永远游离与主人之外的感觉。这种情况,一方面是权已经全部给了大家,无权可给。另一方面是我们本身只是打工仔,很难成为公司的真正主人。当自己感觉到压力和困惑的时候,也正是公司觉得应该收拾团队,重新布局的时候。 重整河山待后生,我就是在这种情况下,在莫名其妙的过失下被推了下来。新的同事在关键时刻并没有掉链子,他们勇敢的顶了上来。 看着自己一手组建的团队,感受着公司的雷厉风行的举措,我逐渐心灰意冷,思考得更多的是自己本身的问题。痛定思痛,提出了辞职。但是事与愿违,老板突然发现我的一些ides很不错,现在的模式有风险,希望我能够再次加入团队。老总一再挽留我,告诉我,无论是从总体指导,还是具体管理全力支持我,我对这个决策吃惊。我很讲义气,在公司需要我的时候我不会离开。雄心壮志再次燃烧起来。但是,接下来的事情更让我跌破眼镜。 正在负责项目的战友明确告诉我,要想了解现在的人员和项目情况必须老总知道才可以。我根本无法调动资源,更谈不上产品部署。问题汇总在老总那里,他最后的决定是维持现状不变,凡是我的好建议,大家一起分享、讨论,并形成决策由现在的骨干分配。也就是我出点子、想思路,设计产品形态,规划产品研发模式。但是所有这些都必须让在场的所有人明白,并最终通过他们部署和实施。中间如果出了问题,再通过老总反馈给我,我再去想出解决方案。方案一旦形成,必须让所有骨干明白,再由现在的骨干分配下去。诸如此类的模式,让我困惑不已。 老总告诉我,之所以这么做是因为我系统设计能力强,希望我能够抓总体,并为我渲染了一幅5年以后的超级宏伟超微软、灭Intel的产品战略,告诉这需要我主抓实现。 目前的研发团队不足40人,需要分成3或更多个小组,我负责全局以及其中一组,大家需要力量牵制,所有矛盾和问题都到老总那里,他来协调。这样做是为了缓解我的压力,更有效的保护我,让我能够在幕后好好指挥。我听了以后很诧异,说实话,现在团队在做的事情根本没有应用需求,即便功能成型也需要1年的时间。整个产品处于混乱状态,只重方法,没有方向。大家都知道这样做下去没有出路,但是由于很多研发人员都认为,至少可以实现我们的设想,所以就应该坚持到底。 思前想后,我最后决定再次离开这个给我太多梦想,让我过于疲惫,使我失去信心的环境。回想起过去的岁月,自己感觉苍老了很多。我也越发明白,别人说的不能全信,鼓励你的时候不要高兴得忘乎所以;支持你的时候,需要听清楚言外之意。 其实,很多企业都有类似的问题,漠视规律,强调人治。人治可以,但是不能违背规律,更不能自认为凌驾于一切规律之上。这样,我们往往会成为井底之蛙,总是庆幸自己的眼前成功,忽视未来的风险,最终造成最后的失败。 通过这几年没日没夜地打拼,我庆幸的是,自己锻炼出坚强的毅力,具备了过硬的技术功底和行业认知。最为重要的是,认识很多好的朋友,和很多同事结下了很深的情谊。 尽管人生有很多不如意,但是不论再困难,都会有值得你留恋,值得你回忆的事情。我时刻以感恩的心态做事,以饱满的斗志拼搏,我想自己应该会有成功的一天。 今天的付出也需很多,收获很少。但是只要我们努力,我们去做,很多时候收获会在人生中的另外一个时刻,会以另外一种形式反馈给大家。所以,接下来的人生,我需要更加谨慎、更加努力的去奋斗。 727 189 435 679 37 957 741 65 592 624 212 22 720 351 741 370 613 364 293 812 852 457 786 793 270 986 666 161 151 464 539 255 74 507 386 588 987 276 692 639 396 539 774 951 283 546 900 300 324 442

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